航天科工集团“优才计划”招聘工作启动通知

招聘宣讲会时间：2015-10-14 18：30

招聘宣讲会地点：活动中心227

   现场投递纸质简历是同学们参与“优才计划”的唯一途径，简历上标明“优才计划”字样，同时简历上还需标明意向单位并对单位进行排序，意向单位不能多于3个，可以直接填写序号。详细需求专业见附表。

通知具体内容：

为进一步加强对青年骨干专业技术人才的队伍建设，打造一支由集团公司统筹选拔和培养的专业技术青年骨干“拔尖人才”，有力支撑集团公司“五个新一代”、“四项基础性支撑技术”、“一个新业态”为代表的技术创新，经研究，决定启动实施中国航天科工集团公司“优才计划”。现将2015-2016年度“优才计划”有关工作通知如下：

一、“优才计划”主要内容

   “优才计划”是集团公司重点针对“五个新一代”、“四项基础性支撑技术”、“一个新业态”等领域，面向国内著名高校中科技创新能力强、综合素质高的优秀博士、硕士研究生进行直接选拔，并在毕业生到岗后给予一系列培养政策，整合集团公司有关资源，全力关注和培养优秀人才，促使其早成才、早发展、早贡献，形成和造就一批集团公司优秀青年科技后备人才群体的人才专项计划。

二、选拔范围

（一）“优才计划”的目标院校和目标对象

1、C9高校：清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学。

2、3所著名高校：北京航空航天大学、北京理工大学、西北工业大学。

3、参与“航天科工杯”大学生科技竞赛院校中获奖团队中科技创新能力强的博士、硕士研究生。

（二）“优才计划”专业范围

符合“五个新一代”、“四项基础性支撑技术”、“一个新业态”的相关专业。

三、“优才计划”主要工作措施

1、集团公司组织各单位，按照突出重点、保证急需的原则，紧密围绕“五个新一代”、“四项基础性支撑技术”、“一个新业态”发展的需要，遵循重点部门、重点岗位、重点项目优先的原则，研究制定工作政策和工作计划，并在进京落户指标、员工数量控制数等方面给予支持性政策。

2、集团公司按目标需求专业选拔专家，组成集团公司“优才计划”面试评价小组。面试评价小组分综合组和专业组，确保评价能力。面试评价小组由集团公司直接组织管理，为所有参与“优才计划”的用人单位提供面试评价服务。在获得用人单位授权的前提下，面试评价小组直接决定与毕业生（根据面试综合分和专业分排序）签订就业协议，选择自行确定人选的用人单位，需在接到集团公司面试结论反馈后，5个工作日与毕业生签订就业协议。

3、集团公司将通过“优才计划”引进的毕业生直接列为集团公司级青年技术骨干后备人员，在专业技术职务晋级、入选创新团队、技术学术交流等方面享受特殊政策（破格或单独分配名额），同时，用人单位将其配置到“急、难、险、重”岗位进行高效锻炼成长。

4、通过“优才计划”引进的毕业生实行“双导师”制。即除所在单位为毕业生配备导师，指导其日常工作外，集团公司在毕业生专业领域内，为其配备集团级及以上级专家为专业导师。

5、通过“优才计划”引进的毕业生发展平台和培养方式实行“双轨制”，即由所在单位和集团公司同时负责。所在单位负责其日常管理，其能力和水平达到较高水平，所在单位无法提供更多平台和空间时，由集团公司在集团范围内提供平台和空间，实现人才的快速高效成长。

6、实施“优才计划”人选动态调整机制。集团公司制定考核条款，将其纳入各单位对“优才计划”人选的年度考核项目，并在实施过程严格执行。考核不达标即退出“优才计划”，所享受的各项倾斜性政策不再有效。

7、集团公司继续以人才成长为中心，针对“优才计划”引进的毕业生制定有利于人才成长的工作方案，贯通人才引进、培养、使用等各环节的人才政策，建立和完善有机统一的人才成长机制。

四、“优才计划”2015年工作安排

根据各单位申报，集团公司研究审批，2015年“优才计划”校园招聘的具体行程安排如下：

五、“优才计划”工作要求

1、全力配合推动“优才计划”的实施。“优才计划”是集团公司2015年启动的针对优秀高校毕业生的专项人才引进培养计划，是集团公司在高校就业市场树立航天科工优质品牌形象，扩大集团公司影响力和美誉度的重要措施。更是探索以人的成长为中心，以整合和共享资源为抓手，培养造就一批未来科技创新“大师”、“大家”的重要举措，事关集团公司未来高层次人才队伍建设的水平和质量。各单位要高度重视，积极参与，全力配合推进“优才计划”有关工作。

2、探索完善“优才计划”配套人才政策。“优才计划”是优秀毕业生的专项引进计划，更是集团公司级高层次青年科技人才的选拔培养计划，毕业生到岗后的培养锻炼、选拔使用更为重要。为确保“优才计划”人选成长的高质高效，集团公司将在专业技术职务晋升、职业通道建设、教育培训、培养选拔等多方面建立支持性政策。各二、三级单位，要高度关注此类群体，并根据实际情况，围绕这一人才群体，在岗位锻炼、承担重大任务项目等方面制定政策措施，使其在相对较短的时间内得到更多、更大的锻炼，丰富工作经历和才干，促其成才。

3、全过程参与跟踪“优才计划”人选的成长成才。人才的成长成才有其自身规律和周期，“优才计划”为优秀毕业生提供了优质高效的成才路径，但工作实施过程的质量和效率才是“优才计划”能否成功的关键。集团公司、各院、厂所应建立各级跟踪反馈机制，及时了解人选成长情况，反馈、解决问题。建立项目负责人制度，明确各单位负责人才工作的主要领导为本单位“优才计划”项目负责人，对计划实施过程中的问题进行决策。同时，在人力资源部门指定人选为“优才计划”项目联系人，对计划实施过程的有关情况和问题进行及时了解报告。

特此通知。

优才计划人选招聘需求表（哈尔滨工业大学）.rar

                           航天科工集团公司人力资源部

                                  2015年9月23日